Pelatihan Integrated Project Management And Calculating Owners Estimate

Training Deskripsi

Pelatihan Integrated Project Management And Calculating Owners Estimate. Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Owner Estimate(OE) atau Harga Perkiraan Sendiri (HPS) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Project Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan Project Management sebuah perusahaan.

Materi Pelatihan Integrated Project Management And Calculating Owners Estimate

Konsep Manajemen Proyek.
Karakteristik Manajemen Proyek
Project Stakeholder.
Manajemen Proyek dan Perencanaan Organisasi Proyek.
Kriteria Keberhasilan Proyek.
Project Triple Constraints.
Peran Penting Sumber Daya Manusia
Perencanaan Proyek dengan Network Planning.
Definisi Proyek
Penyusunan Jadual
Network Planning
Critical Path Method(CPM)
Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
Precedence Diagram Method (PDM).
Menerjemahkan Network Planning menjadi Bar Chart
Teknik Crash Program.
Kriteria Crash Program
Teknik dan Optimasi Crash Program dengan Linear Programming
Analisa Biaya Crash Program.
Struktur Biaya Proyek Sebagai Dasar Perhitungan OE.
Bahan Langsung.
Buruh Langsung.
Overhead.
Perhitungan Owners Estimate(OE) Material.
Harga Kontrak Masa Lalu.
Harga Pasar.
Harga yang berasal dari Proposal Pemasok.
Harga yang berasal dari Perhitungan Biaya Produksi.
Target Pricing.
Beberapa Alternatif Penentuan Owners Estimate Material.
Teknik Penyusunan Anggaran Proyek dengan Konsep Activity-Based Budgeting (ABB)
Mengenal Konsep ABB (Activity-Based Budgeting).
Proyek adalah Kumpulan Aktifitas.
Teknik Perhitungan Biaya Setiap Aktifitas.
Aplikasi Konsep Activity-Based Budgeting dalam Menyusun Anggaran Proyek.
Teknik Penyusunan Project Cash Budget.
Perencanaan Material dengan MRP (Material Requirement Planning).
Network Planning sebagai Dasar Jadual Pengadaan.
Penentuan Bill of Material Setiap Aktifitas dalam Network Planning.
Inventarisasi Stock On Hand dan Material Scheduled Receipt.
Identifikasi Lead Time Setiap Jenis Material.
Tahapan Implementasi MRP untuk Perencanaan Material Proyek.
Perhitungan Owners Estimate Material yang digunakan.
Latihan Perhitungan MRP Proyek.
Discounted Cashflow Analysis.
Time Value Of Money.
Cashflow Analysis.
Net Present Value (NPV).
Aplikasi Konsep Total Cost of Ownership (TCO) untuk Pemilihan Peralatan (Equipment).
Perbedaan Antara Cost dan Price.
Memilih Peralatan dengan Konsep Net Present Value (NPV).
Teknik Evaluasi Jadual Proyek.
Membandingkan Rencana Jadual dengan Jadual Aktual.
Analisis Deviasi Jadual.
Analisis Cause and Effect Diagram dengan Teknik Ishikawa.
Rekomendasi Tindakan.
Teknik Evaluasi Biaya Proyek.
Membandingkan Biaya Anggaran Biaya Setiap Aktifitas Proyek dengan Biaya Aktual.
Analisis Variansi Biaya.
Cause and Effect Analysis Biaya Proyek.
Pengendalian Proyek.
Dasar dan Tujuan Pengendalian Proyek
Kurva S
Pengendalian Waktu dan Biaya
Pengendalian Kontraktor
Pengendalian Mutu
Praktek Perhitungan Project Owners Estimate (OE) dengan menggunakan Microsoft project. Praktek ini akan dilakukan sehari penuh di hari ketiga.

Jadwal Pelatihan 2025

Batch	Tanggal	Tanggal	Tanggal
Batch 1	2 – 3 Januari	16 – 17 Januari	30 -31 Januari
Batch 2	1 – 2 Februari	15 – 16 Februari	28 - 29 Februari
Batch 3	5 – 6 Maret	14 – 15 Maret	27 - 28 Maret
Batch 4	3 – 4 April	18 – 19 April	29 - 30 April
Batch 5	2 – 3 Mei	15 – 16 Mei	29 – 30 Mei
Batch 6	4 – 5 Juni	13 – 14 Juni	26 – 27 Juni
Batch 7	3 – 4 Juli	17 – 18 Juli	30 – 31 Juli
Batch 8	1 – 2 Agustus	14 – 15 Agustus	28 – 29 Agustus
Batch 9	4 – 5 September	17 – 18 September	26 – 27 September
Batch 10	2 – 3 Oktober	16 – 17 Oktober	28 – 30 Oktober
Batch 11	5 – 6 November	14 – 15 November	27 – 28 November
Batch 12	3 – 4 Desember	11 – 12 Desember	19 – 20 Desember

Jadwal dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.
Silakan hubungi tim marketing kami untuk info lebih lanjut.

Lokasi dan Investasi

Pelaksanaan pelatihan oleh SITI Training dapat dilakukan secara fleksibel, baik offline maupun online, sesuai dengan kebutuhan dan preferensi peserta. Untuk pelatihan offline, kami menyediakan lokasi di berbagai kota besar di Indonesia:

Jakarta

5.500.000 IDR / peserta *

Yogyakarta

5.500.000 IDR / peserta *

Bali

5.500.000 IDR / peserta *

Bandung

5.500.000 IDR / peserta *

* Syarat dan ketentuan berlaku:
Investasi untuk pelatihan disesuaikan dengan jumlah peserta.
Silakan hubungi tim marketing kami untuk info lebih lanjut.

Training Online dan In-House

Bagi peserta yang lebih memilih pelatihan secara online, kami memfasilitasinya melalui aplikasi Zoom, memastikan pengalaman belajar yang interaktif dan efektif. Selain itu, kami juga melayani in-house training, di mana pelatihan dapat diselenggarakan langsung di lokasi perusahaan Anda, memberikan kenyamanan dan kemudahan bagi karyawan untuk meningkatkan keterampilan dan kompetensi mereka tanpa harus meninggalkan tempat kerja.

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in-house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.