Pelatihan Manpower Planning

Deskripsi Training

Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan, keterampilan, dan pemahaman terkait dengan perencanaan tenaga kerja atau Manpower Planning. Tujuan penyelenggaraan pelatihan ini adalah untuk membantu organisasi atau perusahaan dalam optimalisasi sumber daya manusia dengan cara yang efektif dan efisien.

Selama pelatihan, peserta akan mempelajari konsep dasar dan metodologi Manpower Planning, serta mengidentifikasi keterkaitannya dengan strategi bisnis perusahaan. Peserta akan mempelajari strategi melakukan analisis jabatan guna menetapkan tugas dan tanggung jawab karyawan, serta menganalisis kinerja karyawan sebagai dasar perencanaan kebutuhan tenaga kerja.

Manpower Planning – Perencanaan tenaga kerja, atau Manpower Planning, merupakan suatu proses penting dalam manajemen sumber daya manusia yang bertujuan untuk memastikan ketersediaan dan kecukupan tenaga kerja yang tepat pada posisi dan waktu yang tepat pula. Proses ini melibatkan analisis mendalam terhadap kebutuhan sumber daya manusia dalam sebuah organisasi atau perusahaan, sehingga dapat mengantisipasi perubahan kebutuhan di masa depan.

Dalam perencanaan tenaga kerja, perusahaan juga harus mempertimbangkan aspek jangka panjang, seperti kebutuhan akan penggantian karyawan yang akan pensiun atau keluar dari perusahaan. Penting bagi perusahaan untuk mengantisipasi perubahan demografi tenaga kerja dan mengambil langkah-langkah strategis guna menjaga kelangsungan operasional yang efisien.

Dengan melaksanakan Manpower Planning secara efektif, perusahaan dapat mengoptimalkan produktivitas tenaga kerja, menghindari biaya dan waktu yang tidak efisien karena kekurangan atau kelebihan tenaga kerja, serta meningkatkan daya saing perusahaan di pasar kerja.

Tujuan Dan Manfaat Training

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :

Memahami pentingnya perencanaan tenaga kerja dalam organisasi
Memahami teknik-teknik Manpower Planning yang efektif.
Memahami teknik idenifikasi kebutuhan tenaga kerja berdasarkan tugas dan tanggung jawab.
Memahami langkah pengembangan rencana aksi Manpower Planning yang sesuai dengan strategi bisnis.

Materi Pelatihan Manpower Planning

Ruang Lingkup dan Konsep Manpower Planning
Definisi Manpower Planning
Manpower Planning.
Manfaat Manpower Planning bagi organisasi.
Hubungan Manpower Planning dengan strategi bisnis.
Analisis Jabatan
Definisi analisis jabatan dan pentingnya dalam Manpower Planning.
Proses analisis jabatan: deskripsi tugas dan spesifikasi jabatan.
Metode pengumpulan data untuk analisis jabatan.
Perencanaan Kebutuhan Tenaga Kerja
Identifikasi kebutuhan tenaga kerja berdasarkan analisis jabatan.
Faktor-faktor yang memengaruhi perencanaan kebutuhan tenaga kerja.
Proyeksi kebutuhan tenaga kerja jangka pendek dan jangka panjang.
Penilaian Kinerja Karyawan
Pentingnya penilaian kinerja dalam Manpower Planning.
Metode penilaian kinerja dan penggunaannya untuk perencanaan tenaga kerja.
Analisis hasil penilaian kinerja dan pengambilan keputusan.
Sumber Daya Manusia Internal dan Eksternal
Identifikasi potensi sumber daya manusia internal.
Menjalin kerjasama dengan pihak eksternal seperti lembaga pelatihan atau perekrutan tenaga kerja.
Rencana Pengembangan Karyawan
Strategi pengembangan karyawan untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja masa depan.
Pelaksanaan program pengembangan karyawan.
Mengukur efektivitas program pengembangan karyawan.
Implementasi Rencana Manpower Planning
Tahapan implementasi Manpower Planning.
Mengatasi hambatan dan tantangan dalam implementasi.
Monitoring dan evaluasi hasil implementasi.
Integrasi Manpower Planning dengan Proses Bisnis
Penyelarasan Manpower Planning dengan proses rekrutmen, seleksi, dan pelatihan.
Penerapan Manpower Planning sebagai bagian dari proses manajemen sumber daya manusia.
Studi Kasus dan Diskusi

Jadwal Pelatihan 2025

Batch	Tanggal	Tanggal	Tanggal
Batch 1	2 – 3 Januari	16 – 17 Januari	30 -31 Januari
Batch 2	1 – 2 Februari	15 – 16 Februari	28 - 29 Februari
Batch 3	5 – 6 Maret	14 – 15 Maret	27 - 28 Maret
Batch 4	3 – 4 April	18 – 19 April	29 - 30 April
Batch 5	2 – 3 Mei	15 – 16 Mei	29 – 30 Mei
Batch 6	4 – 5 Juni	13 – 14 Juni	26 – 27 Juni
Batch 7	3 – 4 Juli	17 – 18 Juli	30 – 31 Juli
Batch 8	1 – 2 Agustus	14 – 15 Agustus	28 – 29 Agustus
Batch 9	4 – 5 September	17 – 18 September	26 – 27 September
Batch 10	2 – 3 Oktober	16 – 17 Oktober	28 – 30 Oktober
Batch 11	5 – 6 November	14 – 15 November	27 – 28 November
Batch 12	3 – 4 Desember	11 – 12 Desember	19 – 20 Desember

Jadwal dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.
Silakan hubungi tim marketing kami untuk info lebih lanjut.

Lokasi dan Investasi

Pelaksanaan pelatihan oleh SITI Training dapat dilakukan secara fleksibel, baik offline maupun online, sesuai dengan kebutuhan dan preferensi peserta. Untuk pelatihan offline, kami menyediakan lokasi di berbagai kota besar di Indonesia:

Jakarta

5.500.000 IDR / peserta *

Yogyakarta

5.500.000 IDR / peserta *

Bali

5.500.000 IDR / peserta *

Bandung

5.500.000 IDR / peserta *

* Syarat dan ketentuan berlaku:
Investasi untuk pelatihan disesuaikan dengan jumlah peserta.
Silakan hubungi tim marketing kami untuk info lebih lanjut.

Training Online dan In-House

Bagi peserta yang lebih memilih pelatihan secara online, kami memfasilitasinya melalui aplikasi Zoom, memastikan pengalaman belajar yang interaktif dan efektif. Selain itu, kami juga melayani in-house training, di mana pelatihan dapat diselenggarakan langsung di lokasi perusahaan Anda, memberikan kenyamanan dan kemudahan bagi karyawan untuk meningkatkan keterampilan dan kompetensi mereka tanpa harus meninggalkan tempat kerja.

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in-house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.